4月3日，樂視發布行業首份《樂視超級電視白皮書》，第一次係統性地提出了“生產、發布、售賣、體驗、配送、使用”六大超級電視大屏營銷關鍵環節，欲主動大屏營銷法則，給行業後來者施壓。
  
 　　3月18日，彩電巨頭康佳攜手GITV、騰訊三位一體打造的互聯網智能電視“T60超級電視”剛上市，就招致互聯網企業樂視TV官方微博連發三圖炮轟：模仿再像，也是不夠超級，不能向前看，那就向後轉!康佳電視官微隨即回嗆道：向後轉，請看更遠!向前看，請站更高!雙方一番唇槍舌戰，還引發了網友熱議，“撕逼大戰一觸即發”。 　　雙方還在“誰是超級電視鼻祖”的問題上罵戰不休。當然從行業的角度來看，樂視TV自打首次推出折腰價的超級電視以來，就將整個彩電市場攪的渾水泛濫，傳統彩電市場與樂視TV為代表的互聯網企業之間的明爭暗戰從未休止過。 　　不過說到底，超級電視之所以超級，不在於硬件有多高級，關鍵在於內容方麵。如何營銷大屏職能電視?樂視在白皮書中提到了品牌定製、跨界發布會、聯合品牌預售、店麵影院O2O體驗、定製品牌專屬包裝、全麵覆蓋使用流程等幾個環節的營銷手法。 　　樂視認為，智能大屏營銷，絕不隻是單純地將電視內容添加入互聯網基因，也不是單純地將互聯網視頻內容由PC端平移到智能電視終端，而是要基於超級電視從產品生產直至用戶觀看的全部流程，開放每個有可能為品牌服務的環節。 　　無論是互聯網企業如樂視，還是傳統的彩電企業，《超級電視白皮書》的發布，不僅是智能電視大屏營銷以一種體係化產品化的形式在行業中首次發聲，更在IOT時代及大數據環境下為廣告主、媒體和消費者三方找到了一個全新的利益平衡點。自此，智能大屏營銷的蠻荒時代，已然畫上了句點。 　　當然，樂視如此深諳大屏智能電視營銷法則，2016年，其目標銷量800萬台，這是樂視超級電視的野心。不過傳統彩電企業強大的營銷體係和能力也不容忽視，可以預知，彩電領域的一場惡戰已勢如破竹。