就彩電市場而言，不少品牌特別是外資品牌為了抵抗行業低迷、減少與國內品牌在低端市場廝殺，開始加速向中高端彩電市場轉型，然而，能夠在中高端打開局麵的企業並不多，而不少消費者又有了新的消費習慣：隻買最低配，這樣壞了重新買不心疼。這些變化，或對這些轉型的企業產生新的衝擊。
索尼電視，高端的一個標誌索尼電視，高端的一個標誌
外資被逼無奈做高端？
眾所周知，這兩年彩電企業的日子不好過。參與品牌眾多，產品缺乏亮點，技術沒有形成大一統，每種技術都在分流消費者，讓想在這個行業有穩定市場份額的企業越來越難。所以從去年下半年開始，就出現了廠商共同努力推動彩電市場向55英寸及以上大屏市場發展的趨勢。
這是彩電業集體轉型中高端的一個開始，但是時隔一年，結果卻顯示，這種努力並沒有換來高增長。前文有過闡述，除了55英寸保持一年前近1/3市場份額外，55英寸+市場的僅收獲了2個點以下的微增長，表現與廠商期待的大相徑庭。客觀說，很多廠商想通過推廣大尺寸電視，向高端進軍，從而達成走出低迷改善業績的願望落空了。
雖然這次行業性的嚐試以不成功告終，但隨著爭奪客廳大屏的品牌越來越多，不少品牌特別是外資彩電品牌依舊自身選擇了向中高端轉型，這麽做可以避開交戰密集且入門門檻較低的低端市場。
比如隨著中低端產品越來越多競爭者的加入，三星的優勢不再明顯。今年7月開始三星轉變經營策略，由過去中高低階全線產品，轉移到中高階產品，衝刺QLED、大屏等市場。作為全球電視龍頭企業，在全球低迷時間調整戰略，還是會對整個電視及麵板市場產生重大影響。
三星，轉型中三星，轉型中
與此同時，全球第二大企業LGE也調整了產品結構。奧維雲網監測顯示，LGE中低端產品開始逐步增大TPV和BOE VT外包量，確保價格競爭優勢。高端產品OLED有集團內策略性的配額優勢。另外，再加上索尼不少低端低端產品由台灣緯創代工，飛利浦大部分低端產品由TPV代工等等，很多外資品牌已經開始弱化甚至放棄低端彩電市場，紛紛向中高端市場轉型。
弱化低端是否會錯失機會？
彩電企業頻繁向中高端轉型，正是看中了全球中產階級的興起。以彩電風向標的中國市場為例，據中產階層科技白皮書公布的數據顯示，2020年中國人口將達到14.5億，中產階層人數將占到總人口的48%以上，而這一數字將超過整個歐洲人口。在中產階級崛起的大背景下，高端家電市場十分火爆，萬元區間的智能電視、洗衣機、冰箱等組團上市。
而外資品牌以前就以“高大上”形象示人，所以一旦出現這種人口紅利的機會，首選的就是弱化低端向中高端市場轉型，這樣既避開在低端市場和很多國內傳統製造品牌及互聯網品牌的廝殺，又能用品牌影響力在高端市場搶位。即所謂的，任何時候都要賺有錢人的錢。
賺有錢人的錢，那麽好賺？賺有錢人的錢，那麽好賺？
但來自消費端的一個變化卻是，隨著信息越來越透明，很多消費者開始熟知產品並了解它們的質量，同時通過對比知道除了極少數的一些頂配高端產品外，很多打著中高端旗號的彩電產品的質量同樣很不穩定，很多都是偽高端產品。於是出現了一種新的消費習慣，即：購買最低配的彩電，一旦壞了就直接換，這樣也不心疼。
這種消費行為影響著越來越多的購買行為。事實上，這或許也是去年彩電行業想通過大尺寸集體轉型中高端市場失利的一個重要原因。同樣，在消費者購買電視的觀念發生變化的時候，外資品牌要麽弱化要麽加大代工比例，輕視甚至放棄低端市場缺少深度考慮：
其一，很多消費者已經明白，在現有的低端彩電市場，外資品牌多半是代工，這與國內品牌的質量已經沒有差異甚至還落後了;其二，全身心投入中高端市場的外資品牌或許會遭遇當頭一擊，因為高端市場可能並非我們想象中的那麽龐大，越來越理智的消費者，寧可選擇好幾台低端電視，而不願購買一台高端電視，畢竟對電視來說，一旦屏壞了要想維修成本太高，而屏壞的概率又很高，所以消費者主動在推動彩電IT化。
這種趨勢下，強行轉型中高端並非明智之舉，比如主打QLED高端彩電的三星，原本想在高端市場有突圍，但結果卻顯示不如預期。
