曾經何時，以日本家電為代表的日本製造一直是高質量的代言詞，日本產品和日本品牌也是遠近聞名，日本企業也被視為經營的模範，早幾年，一篇題為《到日本去買隻馬桶蓋》引起熱烈討論，也從側麵揭示了關於日本製造的質量以及日本品牌的受歡迎程度。
然而，時過境遷，從近段時間發生的事件看來，不少曾經輝煌的日本企業，似乎正在逐步失去“光環”，其背後所折射出的，或許是日本製造的一個縮影。
百年巨頭退市
日前，東芝公司官網新聞稿宣布，由私募股權基金“日本產業合作夥伴(JIP)”牽頭的150億美元要約收購已獲得成功，超過一半的股東參與此次收購，達到將公司私有化的門檻。該交易完成後，東芝將從東京證券交易所退市，並結束長達74年的上市曆史。東芝社長島田太郎表示，即使私有化完成後，東芝仍將為提升企業價值“做正確的事”。
“Toshiba，Toshiba，新時代的東芝”，曾幾何時，和這句膾炙人口的廣告詞一同風靡全球的，還有以家電3C產品為代表的東芝製造，作為曾經的日本製造業的代表之一，東芝擁有著發明了世界第一台自動電飯煲、第一台筆記本電腦、第一台HD/DVD播放機等的眾多第一，甚至還有著差點扳倒芯片巨頭英特爾的成績，在半導體、電腦、家電領域有著巨大的影響力。
2006年，開啟多元化道路的東芝看中了美國核電企業西屋電氣的技術和市場優勢，分別通過三次收購，以溢價兩倍的價格全資收購了該企業。然而，到了2011年，福島核電站泄漏事件爆發。一時間，反核電站的聲音在全世界抬頭，在日本乃至全球範圍內引起爭議，甚至恐慌。迫於壓力下，許多國家紛紛取消了此前與東芝達成的訂單，終止了核電站的建設。一時之間，東芝的核電業務變得舉步維艱，不僅此前成本無法回收，還麵臨連年虧損的狀況。
2015年，東芝被曝出自2008年到2014年，連續7年財務造假，總共虛報了2248億日元的稅前利潤。包括西田厚聰、佐佐木則夫在內的三任社長，為粉飾太平，持續了長達8年的將錯就錯。假賬至少涉及4大業務部門，可統計虛報利潤足有1562億日元。消息一出，東芝的企業形象頓時一落千丈，東芝2016財年淨虧損高達9657億日元，創下當時日本製造企業史上最大全年虧損。
如同多米諾骨牌一樣，核電潰敗、財務造假，東芝由此走向了下坡路，並變得一發不可收拾，最後，東芝隻能把自己掛上市場。在經過多方背後的博弈後，東芝最終還是落腳在了日本本土財團手中。但據日本時事通信社在9月21日的報道中分析指出，由於現在東芝財務基盤較弱，未來東芝是否能像島田希望的那樣再建成功，還是未知數。
浮浮沉沉
如果說東芝被本土財團收購，還算是比較體麵的結局，至少還保留著東山再起的可能，那麽更多的日本企業，或者仍在時代巨輪下掙紮，或者已經消失在人們視野當中。
2022年5月，成立於1946年的日本老牌音響製造商安橋家庭娛樂(Onkyo Home Entertainment)宣布，已向大阪地方法院申請破產保護，接受了啟動破產程序的決定。負債總額約為31億日元。安橋的破產管理人律師表示，是因為“市場萎縮和(業務的)規模擴大，盈利出現惡化”。
資料顯示，安橋是日本最大的音響設備製作公司，以功放、揚聲器、唱盤以及家庭影院品牌家喻戶曉。安橋創始人伍代武跟鬆下電器的創始人鬆下幸之助是兒時好友。鬆下幸之助創立鬆下電器的早期，伍代武是鬆下的工程師。二戰後，他抓住鬆下分拆音響部門的機遇，在1946年創立了ONKYO(安橋)公司。作為老牌日本製造業公司的典範，安橋以其對產品的精益求精而聞名，像杜比環繞聲、THX認證、Hi-Fi高保真音質等等，安橋都是定義者和開創者。
然而，隨著蘋果公司靠著iTunes和配套iPod產品在音樂娛樂方式上掀起一股創新潮流，以及後來智能手機的普及，人們的視聽方式發生變化。但安橋似乎對此並未重視，仍持續在傳統Hi-Fi和家庭影院方麵投入重金，未能順應瞬息萬變的娛樂市場，讓安橋慢慢被時代擠到了市場的邊緣，甚至因為資金不足，安橋甚至連最基礎的產品製造都沒辦法維持。盡管安橋隨後做出了不少的改變與嚐試，但無奈為時已晚，2021年3月，由於業績低迷，安橋宣布退市，並在當年8月被摘牌。2022年5月，安橋申請破產。
如果說安橋的遭遇有著時代的因素在裏麵，那麽三菱電機的質檢造假事件，則無疑是自毀招牌。
資料顯示，2022年10月，圍繞係列質檢造假問題，日本三菱電機株式會社(以下簡稱“三菱電機”)公布第四次調查報告。至此，由外部專業人士組成的調查委員會對三菱電機開展的第三方調查在持續1年4個月後終於宣告結束。根據調查委員會最終報告書，三菱電機下設的22個生產企業中，有17個存在數據造假等不當行為，共涉及197起，其中蓄意為之112起。據此，三菱電機先後對22名現職和退職公司高管采取了處罰措施。
資料顯示，三菱電機創立於1921年，和三菱汽車一樣，是三菱集團的核心企業之一，也是世界500強企業，其產業包括能源與電氣係統、電子設備、家用電器、信息和通信係統等。據三菱電機委托第三方進行的調查發現，該公司變壓器數據造假至少可以追溯到1982年，跨度長達40年。調查還顯示，“沒想到會被發現”“過去一直這樣做的，無法突然改變”，這是三菱電機造假事件當事人麵對調查委員會時的普遍說辭。
時代巨輪
“冰凍三尺，非一日之寒。”日係企業狀況百出的背後，反映的或許是日本製造的一個縮影。
日本學者湯之上隆在《失去的製造業》一書中提到了日本強勢產業的幾個特點：日本公司擅長在一條長坡厚雪的賽道做持續的創新，而不善於麵對頻繁的技術變化。“麵對十年一輪的新技術浪潮時，對市場機會缺乏敏感性，因循守舊，錯失機會”;“麵對技術趨勢轉變，日本企業製度過於僵化，根本就不能適應技術變革的趨勢”。
分析人士認為，上世紀二戰過後，在美國的扶持下，日本製造業一度迎來了蓬勃發展，隨著經濟飛速發展，“日本製造”的名號以及其“工匠精神”的形象也逐漸傳播開來，加之日本企業擅長的商業營銷手段，日本製造的產品自然而然帶上了“光環”。
然而，無法擺脫戰後複興的製造業神話，沉溺於過去技術進步帶來的輝煌，讓日本製造業仿佛逐漸走入了一個“死胡同”當中。此外，日本企業的企業文化，同樣成為了其發展轉型的最大掣肘之一。據分析人士介紹，日本獨特的文化教育以及用工體質，使得日本企業內部官僚化嚴重，辦事程序化循規蹈矩猶如“機器人”，越老的企業，官僚化程度也越嚴重，自我更新糾正錯誤的能力也更加弱。
在環境方麵，在對日本進行扶持後，感受到來自日本挑戰的美國又通過《廣場協議》《美日半導體協定》等一係列協議，開始打壓日本企業。另一方麵，以中國為代表的多方製造業迅速崛起，也使得日本製造業必須要麵對更加激烈產品和成本競爭。
“前車覆，後車戒。”日本製造企業的經曆，或許能給我們帶來更多的思考。
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